Quando falamos em GESTÃO
o que é SOLUÇÃO para você?
CONSULTORIA
para indicarmos as melhores práticas...
ASSESSORIA
para resolvermos suas demandas mais desafiadoras...
TECNOLOGIA
com a informação confiável para tomada de decisão...
CURSOS E WORKSHOPS
para educação continuada das equipes.

NOSSAS SOLUÇÕES

Como podemos agregar valor à sua Instituição

Consultoria

Na consultoria, mapeamos e diagnosticamos os pontos críticos, e indicamos as melhores práticas estratégicas, táticas e operacionais.

Assessoria

Na assessoria, nossa equipe de profissionais especializados resolve com diligência as suas demandas mais desafiadoras.

Tecnologia

Ferramentas inteligentes para que seja possível utilizar a informação de forma confiável e ágil para apoio a tomada de decisão.

Educacional

Cursos e workshops para que seja possível manter a continuidade nas melhorias implementadas.

QUEM SOMOS

Conheça um pouco mais sobre a GW Saúde

SOBRE A GW SAÚDE

Com mais de duas décadas de atuação na área da saúde, nossa equipe é composta por um grupo de Consultores altamente qualificados, com experiência em mais de 200 Instituições de saúde em diversos estados brasileiros. Um de nossos compromissos é quebrar o paradigma de que o hospital é mera “entidade beneficente”. Deve ser visto como uma empresa, e como em qualquer outro segmento precisa ser sustentável e rentável sem nunca perder o foco em seus compromissos e responsabilidades sociais. Compreendemos as peculiaridades desta área tão apaixonante, e isto graças a vivência corporativa hospitalar que nossos consultores possuem dentro da complexidade que envolve esta organização.

NOSSA MISSÃO

Implementar soluções de gestão em instituições de saúde, independente da sua complexidade, quebrando paradigmas organizacionais e firmando a visão de sustentabilidade, rentabilidade e governança corporativa. NOSSA VISÃO Ser referência e escolha natural de soluções em todas as áreas do conhecimento e em todos os níveis de atenção à saúde.

NOSSOS VALORES

Transparência, honestidade, responsabilidade e assertividade para com todos os nossos clientes e parceiros.

NOSSO TIME

Conheça nossa equipe de Especialistas em inteligência de negócios em saúde

Rafael Rodrigues

Administrador, idealizador e fundador da GW Saúde, especialista em gestão por processos.

Cleber Silveira

Administrador, especialista em inteligência de negócios e gestão de custos.

Jacqueline Lütz

Especialista em gestão de contratos de gestão, e políticas públicas.

André Dayan

Contador, especialista em certificação e renovação de entidades filantrópicas.

Jonas Rodrigues

Especialista nas áreas de Comunicação, Marketing e Mídias Sociais.

Cláudia Correa

Especialista em faturamento IPERGS e SUS com mais de 30 anos de experiência.

Paulo Fernando

Especialista em IT Health, segurança de dados empresariais.

Maicon Mendes

Administrador, especialista em faturamento SUS e gestão de contratos.

Ronei dos Santos

Mestre em administração, especialista em gestão de saúde e políticas públicas

Leandro Krause

Administrador, especialista em Logística e Suprimentos Hospitalares.

Eric Ferreira

Doutor em enfermagem, mestre especialista em gestão de pessoas.

DEPOIMENTOS DE CLIENTES

É uma imensa honra e satisfação ver o que dizem nossos clientes!

Excelente!

"O setor de Faturamento é o coração de todo Hospital, sem dúvida nossas rotinas foram consideravelmente otimizadas. A capacitação nas ferramentas de gestão são fundamentais para a saúde financeira da instituição."

Julio Pfitscher

Coordenador de Faturamento

Hospital Dom Bosco, Santa Rosa (RS)

5.0
2019-05-20T18:20:26-03:00

Julio Pfitscher

Coordenador de Faturamento

Hospital Dom Bosco, Santa Rosa (RS)

"O setor de Faturamento é o coração de todo Hospital, sem dúvida nossas rotinas foram consideravelmente otimizadas. A capacitação nas ferramentas de gestão são fundamentais para a saúde financeira da instituição."

Processos reestruturados

“A padronização dos processos é essencial desde a hora em que o paciente é registrado na recepção até a sua alta, caso contrário não é possível um faturamento eficiente. Hoje temos fluxos bem definidos e relatórios confiáveis.”

Maria Luiza Klock

Coordenadora de Faturamento

Hospital Comunitário Nonoai (RS)

5.0
2019-05-20T18:21:05-03:00

Maria Luiza Klock

Coordenadora de Faturamento

Hospital Comunitário Nonoai (RS)

“A padronização dos processos é essencial desde a hora em que o paciente é registrado na recepção até a sua alta, caso contrário não é possível um faturamento eficiente. Hoje temos fluxos bem definidos e relatórios confiáveis.”

Agilidade nas Rotinas

"A capacitação realizada pela GW Saúde nos auxiliou a otimizar os fluxos operacionais da recepção. A agilidade nos processos de agendamento de consultas nos permite oferecer mais qualidade no atendimento ao paciente."

Maurise Terra

Administradora

Hospital Tucunduva e Novo Machado (RS)

5.0
2019-05-20T18:21:13-03:00

Maurise Terra

Administradora

Hospital Tucunduva e Novo Machado (RS)

"A capacitação realizada pela GW Saúde nos auxiliou a otimizar os fluxos operacionais da recepção. A agilidade nos processos de agendamento de consultas nos permite oferecer mais qualidade no atendimento ao paciente."

Um Workshop muito esclarecedor!

"Gostamos muito do curso de Faturamento SUS ambulatorial e internação, com certeza foi muito produtivo! A integração de mais setores foi de extrema importância e de oportunidade para entendermos todos os nossos processos e fluxos de trabalho."

Joel Mateus Lara

Coordenador de Faturamento

Associação Hospitalar Agudo (RS)

5.0
2019-05-20T20:39:12-03:00

Joel Mateus Lara

Coordenador de Faturamento

Associação Hospitalar Agudo (RS)

"Gostamos muito do curso de Faturamento SUS ambulatorial e internação, com certeza foi muito produtivo! A integração de mais setores foi de extrema importância e de oportunidade para entendermos todos os nossos processos e fluxos de trabalho."

Auditoria de contas otimizadas

"O projeto inicial contemplava otimização da gestão dos estoques, mas os processos implementados foram além, agilizando as rotinas de enfermagem, refletindo ainda em melhorias consideráveis na auditoria e no faturamento das contas."

Franciele Mezzomo

Diretora Administrativa

Hospital Guaporé (RS)

5.0
2019-05-21T00:33:55-03:00

Franciele Mezzomo

Diretora Administrativa

Hospital Guaporé (RS)

"O projeto inicial contemplava otimização da gestão dos estoques, mas os processos implementados foram além, agilizando as rotinas de enfermagem, refletindo ainda em melhorias consideráveis na auditoria e no faturamento das contas."
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